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为深入贯彻股份公司2022年半年度国内营销暨服务型收入工作会议精神和主要内容，总结上半年区域营销取得的成绩和不足，分析当前市场形势和任务，落实下半年工作，江苏合力于7月29日、30日，分别在常州、淮安组织召开半年度营销工作会议。江苏合力总经理王富强，副总经理陈建宁、蔡志杰，以及各职能部门负责人、各地区经理和全体销售人员、维修组长参加会议。会议由江苏公司总经理助理鲁润生主持。
根据会议安排，首先分别由陈建宁重点传达集团公司党委书记、董事长杨安国讲话精神，由蔡志杰重点传达集团公司党委委员、股份公司党委副书记、总经理周峻的讲话精神，由公司财务负责人宰光来详细解读《省级营销公司经营指标考核管理办法》，由无锡分公司经理张仲元详细传达营销总部题为《锚定目标踔力奋发提振信心勇毅前行》的工作报告。
会议同时回顾了江苏合力上半年任务指标完成情况和工作中存在的问题，分析了当前市场形势和困难挑战，并就下一步重点工作进行了安排。各职能部门负责人分别就财务管理、配件业务、技术服务以及后市场收入等各项具体工作进行了布置。
随后，各地区与会人员逐一汇报区域市场情况、上半年工作创新举措和后期工作计划等。王富强现场对大家发言进行了点评，并就反映的突出问题和困难现场解决落实。
王富强要求，与会人员一要深入学习理解领会半年度国内营销暨服务型收入工作会议精神，紧紧围绕各地区的实际情况，因地制宜，将各项工作落到实处；二要讲效率，重效果，业务方面重点关注完成率指标和产品结构、业务结构指标，创新方式方法，加大电动、仓储以及高端内燃产品的销售，继续做大做强后市场业务；三要不断完善各项基础管理制度，防微杜渐，依法合规开展各项工作；四要加强人才育成，做好人才储备工作，建立良性的人才培养机制，为良性可持续发展奠定基础。王富强强调，全公司上下要进一步统一思想、坚定信心,锚定目标、接续奋斗，充分发挥党建引领作用，深化营销党委“四抓四融”领航计划，打造忠诚干净担当的营销铁军，坚决打赢打胜下半年市场攻坚战。
会议还对上半年竞赛活动的先进个人和先进团队进行了表彰，最后由工作人员宣读了会议倡议书，全体与会人员在条幅上签名。
江苏合力半年度销售会议精神宣贯现场
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安徽省合肥市望江西路15号
